+7 (345)256-83-55
Инженерные изыскания
Проектная документация
Услуги инжиниринга
5 решений проблемы нехватки рабочей силы в строительстве
Авторский материал
Строительство вошло в топ-5 отраслей с самым высоким кадровым дефицитом согласно данным НОСТРОЙ. Проблема вызвана совокупностью факторов: рост объемов строительства, отток иностранной рабочей силы, низкий уровень безработицы в стране, отсутствие заинтересованности в отраслевой карьере у выпускников профильных учебных заведений. В данной статье рассмотрим решения, которые позволят компаниям преодолеть дефицит с кадрами.
Для удовлетворения потребностей строительной отрасли не хватает как квалифицированных, так и неквалифицированных рабочих рук. Это приводит к затруднениям в реализации проектов по срокам и затратам. Число вакансий на стройках выросло на 31% по сравнению с 2022 годом.
По данным HeadHunter, в числе требующихся специалистов лидируют бетонщики, арматурщики и монолитчики (40%), за ними следуют специалисты по отделочным работам (20%), сварщики и каменщики (по 12%), дорожные рабочие (5%). И даже подсобные рабочие на данный момент являются дефицитными.
По данным HeadHunter, в числе требующихся специалистов лидируют бетонщики, арматурщики и монолитчики (40%), за ними следуют специалисты по отделочным работам (20%), сварщики и каменщики (по 12%), дорожные рабочие (5%). И даже подсобные рабочие на данный момент являются дефицитными.
На этот вопрос требуется комплексный ответ. Строительная отрасль не привлекает молодежь, во многом эта проблема возникает из-за отсутствия информации о карьерных возможностях. Сегодня в стране действует 1260 колледжей, откуда выпускаются около 45000 выпускников по строительным специальностям. Но только 49% из них работают по направлению, а 20% задерживаются в отрасли более чем на три года.
Проблема также усиливается из-за низкой оплаты труда по сравнению с другими сферами, где неквалифицированный труд ценится выше. Например, приезжающие в Россию иностранцы предпочитают работать в сфере услуг, где заработная плата выше, а условия труда более щадящие, чем в строительстве.
1. Обучение и переподготовка
Нанимая неквалифицированных работников и предоставляя программы обучения или наставничества, компания может снизить требования к найму и гарантировать себе обеспеченность кадрами на среднесрочную перспективу. По результатам стажировки работники получат ценный опыт, необходимую квалификацию, приспособятся к рабочим системам и процессам, ближе познакомятся с корпоративной культурой и окажутся лояльными к политике компании.
Если у компании нет возможности проводить обучение самостоятельно, это можно сделать в партнерстве с профсоюзами или с государственными и частными программами обучения и наставничества.
2. Автоматизация процессов и внедрение новых технологий
Чтобы привлечь молодых специалистов, необходимо вооружить рабочее пространство современными технологиями. Тогда выпускники учебных и профессиональных заведений смогут реализовать свои навыки. Например, совершенно бесполезно требовать у молодого инженера разрабатывать строительные проекты на бумаге, если образовательная система уже давно адаптировала свои дисциплины под соответствующие программные продукты.
Также стоит обратить внимание на инновационные решения. Со временем инновационные продукты становятся дешевле и доступными для массового внедрения. Они способны значительно упростить рабочие процессы и повысить эффективность труда. Вместе с ростом производительности может и сократиться потребность в расширении штата сотрудников. Например, приложения на основе искусственного интеллекта упрощают рабочие процессы проектировщикам и архитекторам, а с помощью продуктов дополненной реальности значительно снижаются трудозатраты в проектировании и строительстве.
3. Улучшение условий на рабочем месте
Улучшение условий труда может сделать компанию более привлекательной для потенциальных сотрудников. Это включает в себя обеспечение безопасности на рабочем месте, позитивная корпоративная культура, прочные коммуникативные связи между участниками проекта.
Особо важно отметить состояние безопасности на стройплощадках. Инциденты и последствия из-за нарушения или отсутствия культуры безопасности могут привести не только к удорожанию проекта, но и к потери ценных кадров. Ранее мы рассказывали о современных технологиях и методах по обеспечению безопасности на строительной площадке.
Отчасти проблему производительности труда, а, соответственно, и потребности в кадрах, можно решить с помощью эффективной коммуникации. Профессиональное общение между специалистами и наличие четкой терминологии способны ускорить рабочие процессы.
4. Внедрение практики гибкого формата работы
С пандемией многие специалисты ушли в удаленный формат работы. Как оказалось, он удобен во многих аспектах: компании нашли выгоду в отсутствии необходимости аренды офисов, а работники стали ближе к своей семье. С тех пор популярность набирает направление инженерного фриланса, когда специалисты выполняют параллельно несколько проектов для разных компаний.
Таким образом компании могут нанять высококвалифицированного специалиста под конкретную проектную задачу с четкими установленными сроками и бюджетами, вместо того, чтобы постоянно держать в штате специалиста до того момента, когда он будет востребован.
На рынке стали появляться соответствующие агрегаторы, где компании нанимают удаленно сотрудников для выполнения задач. Например, на сервисе Profdepo.work компании могут найти специалистов разных направлений как под проектные задачи, так и на постоянную основу.
5. Предлагайте конкурентоспособные зарплаты и льготы
Ничто так не мотивирует сотрудника на выполнение новых задач, как достойная оплата труда. Чтобы привлечь и удержать работников, необходимо предлагать конкурентоспособную зарплату, льготы и возможности для продвижения по карьере.
В России данный вызов распространяется на всю отрасль, так как низкоквалифицированные сотрудники уходят в сферу услуг за поиском более высокой заработной платы. Возможно, компаниям придется повышать оплату труда во всей отрасли, чтобы сделать ее более привлекательной.
Также руководству компании стоит оценить уровень компетенций нынешних работников и узнать их карьерные цели. При изучении такой обратной связи, возможно окажется, что некоторые сотрудники готовы приложить больше усилий за меньшие траты по сравнению с издержками на поиск и наем новых специалистов.
Проблема также усиливается из-за низкой оплаты труда по сравнению с другими сферами, где неквалифицированный труд ценится выше. Например, приезжающие в Россию иностранцы предпочитают работать в сфере услуг, где заработная плата выше, а условия труда более щадящие, чем в строительстве.
1. Обучение и переподготовка
Нанимая неквалифицированных работников и предоставляя программы обучения или наставничества, компания может снизить требования к найму и гарантировать себе обеспеченность кадрами на среднесрочную перспективу. По результатам стажировки работники получат ценный опыт, необходимую квалификацию, приспособятся к рабочим системам и процессам, ближе познакомятся с корпоративной культурой и окажутся лояльными к политике компании.
Если у компании нет возможности проводить обучение самостоятельно, это можно сделать в партнерстве с профсоюзами или с государственными и частными программами обучения и наставничества.
2. Автоматизация процессов и внедрение новых технологий
Чтобы привлечь молодых специалистов, необходимо вооружить рабочее пространство современными технологиями. Тогда выпускники учебных и профессиональных заведений смогут реализовать свои навыки. Например, совершенно бесполезно требовать у молодого инженера разрабатывать строительные проекты на бумаге, если образовательная система уже давно адаптировала свои дисциплины под соответствующие программные продукты.
Также стоит обратить внимание на инновационные решения. Со временем инновационные продукты становятся дешевле и доступными для массового внедрения. Они способны значительно упростить рабочие процессы и повысить эффективность труда. Вместе с ростом производительности может и сократиться потребность в расширении штата сотрудников. Например, приложения на основе искусственного интеллекта упрощают рабочие процессы проектировщикам и архитекторам, а с помощью продуктов дополненной реальности значительно снижаются трудозатраты в проектировании и строительстве.
3. Улучшение условий на рабочем месте
Улучшение условий труда может сделать компанию более привлекательной для потенциальных сотрудников. Это включает в себя обеспечение безопасности на рабочем месте, позитивная корпоративная культура, прочные коммуникативные связи между участниками проекта.
Особо важно отметить состояние безопасности на стройплощадках. Инциденты и последствия из-за нарушения или отсутствия культуры безопасности могут привести не только к удорожанию проекта, но и к потери ценных кадров. Ранее мы рассказывали о современных технологиях и методах по обеспечению безопасности на строительной площадке.
Отчасти проблему производительности труда, а, соответственно, и потребности в кадрах, можно решить с помощью эффективной коммуникации. Профессиональное общение между специалистами и наличие четкой терминологии способны ускорить рабочие процессы.
4. Внедрение практики гибкого формата работы
С пандемией многие специалисты ушли в удаленный формат работы. Как оказалось, он удобен во многих аспектах: компании нашли выгоду в отсутствии необходимости аренды офисов, а работники стали ближе к своей семье. С тех пор популярность набирает направление инженерного фриланса, когда специалисты выполняют параллельно несколько проектов для разных компаний.
Таким образом компании могут нанять высококвалифицированного специалиста под конкретную проектную задачу с четкими установленными сроками и бюджетами, вместо того, чтобы постоянно держать в штате специалиста до того момента, когда он будет востребован.
На рынке стали появляться соответствующие агрегаторы, где компании нанимают удаленно сотрудников для выполнения задач. Например, на сервисе Profdepo.work компании могут найти специалистов разных направлений как под проектные задачи, так и на постоянную основу.
5. Предлагайте конкурентоспособные зарплаты и льготы
Ничто так не мотивирует сотрудника на выполнение новых задач, как достойная оплата труда. Чтобы привлечь и удержать работников, необходимо предлагать конкурентоспособную зарплату, льготы и возможности для продвижения по карьере.
В России данный вызов распространяется на всю отрасль, так как низкоквалифицированные сотрудники уходят в сферу услуг за поиском более высокой заработной платы. Возможно, компаниям придется повышать оплату труда во всей отрасли, чтобы сделать ее более привлекательной.
Также руководству компании стоит оценить уровень компетенций нынешних работников и узнать их карьерные цели. При изучении такой обратной связи, возможно окажется, что некоторые сотрудники готовы приложить больше усилий за меньшие траты по сравнению с издержками на поиск и наем новых специалистов.
Почему возникает дефицит рабочей силы?
Получите развернутую консультацию и коммерческое предложение уже сегодня
Остались вопросы?
Я ознакомлен(а) с политикой обработки персональных данных, размещенной на сайте, и даю согласие на обработку персональных данных.
ООО "ПРОМЫШЛЕННЫЙ
КОНСАЛТИНГ"
КОНСАЛТИНГ"
info@pk-tmn.ru
+7 (345) 256-83-55
625023, Тюменская обл.,
г. Тюмень, ул. Одесская, д.9
г. Тюмень, ул. Одесская, д.9
