+7 (345)256-83-55

Инженерные изыскания

Проектная документация

Услуги инжиниринга

Модели жизненного цикла — обязательный элемент в организации проектной работы

Авторский материал

Для результативного завершения проекта команде разработчиков необходимо руководствоваться целями и задачами, сформированными на основе жизненного цикла проекта. Для этого применяются модели жизненного цикла (МЖЦ), тип которых выбирается в зависимости от вида и сложности проекта. В статье подробно разберем типы МЖЦ, преимущества и недостатки каждой из них.

МЖЦ — это фреймворк, который описывает жизненный цикл проекта, где подробно описывается каждая фаза проекта, определяется последовательность выполнения и взаимосвязанность процессов, действий и задач. Таким образом, проектировщики с помощью МЖЦ управляют процессами, обеспечивая своевременное выполнение задач.

Универсальных жизненных циклов не существует и различия в стадиях проектирования зависят от сферы деятельности, типа и сложности проекта. К базовым стадиям относятся:

1. Инициация — здесь закладываются основы проекта, описаны цели, сфера деятельности и требования.
2. Планирование — предполагается создание детального плана проекта, описывающего процесс достижения целей проекта; определяются действия, временные периоды и ресурсы, а также происходит управление рисками и связями с заинтересованными сторонами.
3. Выполнение — проводятся мероприятия по исполнению проекта, включая создание документации.
4. Контроль — отслеживается прогресс выполнения поставленных задач, вносятся при необходимости корректировки в изначальный план.
5. Завершение — оцениваются результаты работ, происходит согласование итогов проектной деятельности с заинтересованными сторонами.

Что такое модель жизненного цикла

Каждая модель жизненных циклов характерна особенностями и подходом. К распространенным МЖЦ относятся:

• Каскадная модель (водопад) — классическая модель, которая предполагает выполнение каждой фазы последовательно и линейно. Такой тип подходит в проектах, где ясно определены требования и процессы.
• Итерационная модель — проект разбивается на небольшие итерации, включающие в себя выполнение необходимых этапов проектной работы. Здесь предполагается повторение всех процессов до достижения желаемого результата.
• Agile (гибкие модели) — это модель оперативного и гибкого развития проектной деятельности, которая предполагает постоянное изменение и адаптацию проекта, основываясь на обратной связи заинтересованных сторон. Такой тип модели применим в проектах, где наблюдается изменчивость среды и требований со стороны заинтересованных лиц.
• V-модель (VEE модель) — подобная каскадной модели в плане организации линейности работ, однако каждая фаза жизненного цикла подвергается верификации и валидации, что определяет проблемы еще на ранней стадии проекта.

Модели жизненного цикла

В каскадной модели (водопад, waterfall) предполагается последовательное выполнение проекта, где переход на новую фазу возможен только при завершении предыдущей фазы.

Преимущества каскадной модели жизненного цикла:

• контролируемый и предсказуемый процесс разработки;
• детальная структурированность и системность;
• требования определены для каждой фазы проекта.

Недостатки:

• невозможность внесения изменений на поздних стадиях;
• отсутствие гибкости и адаптивности к изменяющимся условиям и требованиям к проекту;
• рост затрат и времени при внесении изменений в проект;
• риск возникновения проблем, если при воплощении типового проекта возникнут новые, не описанные на предыдущих этапах, требования.

Каскадная модель жизненного цикла

При итерационной МЖЦ разработка на каждом этапе (итерации) проходит через один и тот же жизненный цикл проекта, работы выполняются параллельно с постоянным анализом полученной информации и корректировкой предыдущих этапов для достижения необходимого результата. Стадия планирования в итерационной модели менее жесткое, чем в других, так как в процессе проектирования допускается изменение требований.

Преимущества итерационной модели:

• гибкость — проектировщики и стейкхолдеры вносят изменения в требования или в проект на любом этапе;
• адаптивность к изменяющей среде;
• на каждой новой итерации исправляются ошибки, что повышает качество проекта.

Недостатки итерационной модели:

• дополнительные затраты ресурсов и времени на каждую новую итерацию;
• необходим постоянный контроль для результативного прохождения каждой из итерации;
• потребность в сложных инструментах управления процессами разработки.

Итерационная модель жизненного цикла

Модель Agile применима в условиях постоянно изменяющейся среды, где проектирование требует гибкости. Из-за этого Agile называют еще “гибким” методом. Отличие гибкой модели от итеративной заключается в том, что здесь заказчики не могут ясно определить собственные требования, соответственно, нет видения по конечному продукту. Поэтому проектная команда на каждом отдельном спринте предлагает решение на основе изменяющихся потребностей заинтересованных лиц.

Преимущества Agile:

• оперативное реагирование на изменения требований заказчика;
• прозрачность процессов для проектной группы;
• непрерывное улучшение качества проектируемого продукта благодаря частому анализу результатов;
• сокращение времени между получением заказа и очередным релизом продукта.

Недостатки Agile:

• завышенные требования к опыту и знанию участников проектной группы;
• подходит только для небольших проектных групп;
• возможны противоречия между новыми требованиями заинтересованных лиц с уже выстроенной на предыдущих итерациях архитектуре проекта из-за чего могут не соблюдаться сроки по выполняемым задачам.

Agile

V-модель упрощает верификацию каждой стадии проектирования, и с каждым новым этапом возрастает детализация проекта. Таким образом в самом начале проектирования необходимо выявить заинтересованные стороны проекта, а также обозначить ясные требования.

Преимущества V-модели:

• определение заинтересованных сторон и требований происходит в самом начале проектирования, что сокращает количество переделок на последующих этапах;
• параллельный процесс проектирования и верификации;
• проектировщики четко понимают, какой результат ожидается на каждом этапе.

Недостатки V-модели:

• не подходит для проектов со сжатыми сроками, где не определены четкие требования;
• изменяющиеся требования потребуют дополнительных ресурсов и времени на внесение изменений в проект.

V-модель жизненного цикла

Не существует универсальной МЖЦ, которая подошла бы ко всем проектам в любой отрасли. Однако в сложных проектах допустимо и целесообразно комбинирование нескольких моделей. Например, если проект включает в себя различные типы работ, такие как разработка программного обеспечения и проектирование аппаратной части, тогда для каждой из таких задач подбирается собственная МЖЦ.

Комбинация моделей

ООО "ПРОМЫШЛЕННЫЙ
КОНСАЛТИНГ"

info@pk-tmn.ru

+7 (345) 256-83-55

625023, Тюменская обл.,
г. Тюмень, ул. Одесская, д.9