+7 (345)256-83-55
Инженерные изыскания
Проектная документация
Услуги инжиниринга
5 способов сокращения переделок в строительных проектах
Авторский материал
Переделки — это дополнительная работа, возникающая из-за ошибок при монтаже, строительстве или использовании несоответствующих материалов. Ошибки имеют множество разных причин и могут быть весьма дорогостоящими как для подрядчиков, так и для заказчиков.
Сокращение количества переделок в строительстве может повысить рентабельность всех взаимодействующих сторон в реализации проекта. В данной статье разберем, как заказчики, проектировщики и подрядчики могут снизить стоимость переделок.
Как было отмечено выше, причин для возникновения переделок на стройплощадке может быть множество. Ранее мы подробно разбирали неэффективные области в строительных проектах. Выделим некоторые ошибки:
Отказ от решения перечисленных проблем обходится дорого компаниям.
- неполный проект или чертежи и спецификации;
- отсутствие налаженной коммуникации между участниками проекта;
- конфликты и разногласия между участниками;
- отсутствие квалификации у сотрудников;
- заказ не тех материалов;
- задержки в поставках или в работе производителей;
- отсутствие информации, необходимой для принятия грамотных решений;
- спешная работа в попытке уложиться в график;
- отсутствие стандартизированных систем и процессов.
Отказ от решения перечисленных проблем обходится дорого компаниям.
Причины переделок в строительстве
Согласно данным Ведомостей, более 70% российских строительных компаний сталкиваются с увеличением сроков реализации проектов. В 64% проектов наблюдается перерасход на 15-30% от запланированного бюджета.
Негативная статистика наблюдается и за рубежом. Kaizen Institute подсчитал, что в среднем срок реализации проекта увеличивается на 115% по сравнению с первоначальным сроком. В 98,5% проектов наблюдается перерасход бюджета, а в 95% случаях требуются переделки. Эти негативные факторы обходятся американским и европейским компаниям в 300 млрд евро ежегодных потерь.
Претензии и судебные иски, связанные с задержками сроков и перерасходов, могут существенно повлиять на итоговый результат деятельности предприятия. Помимо количественных показателей, страдает и такая характеристика, как репутация. Например, подрядчики в перспективе могут потерять заказы, если у них часто будут возникать проблемы с чрезмерными переделками.
Можно ли сократить эти издержки? Для этого потребуется совместная работа и обеспечение качественного рабочего продукта на каждом этапе проекта.
Негативная статистика наблюдается и за рубежом. Kaizen Institute подсчитал, что в среднем срок реализации проекта увеличивается на 115% по сравнению с первоначальным сроком. В 98,5% проектов наблюдается перерасход бюджета, а в 95% случаях требуются переделки. Эти негативные факторы обходятся американским и европейским компаниям в 300 млрд евро ежегодных потерь.
Претензии и судебные иски, связанные с задержками сроков и перерасходов, могут существенно повлиять на итоговый результат деятельности предприятия. Помимо количественных показателей, страдает и такая характеристика, как репутация. Например, подрядчики в перспективе могут потерять заказы, если у них часто будут возникать проблемы с чрезмерными переделками.
Можно ли сократить эти издержки? Для этого потребуется совместная работа и обеспечение качественного рабочего продукта на каждом этапе проекта.
Во что компаниям обходятся переделки?
1. Использование цифровых решений
Несмотря на последние технологические достижения, проектные и строительные компании по-прежнему используют устаревшие процессы для взаимодействия, обмена файлами и информацией. Такие инструменты, как электронные таблицы и переписки по почте, сложно отслеживать, что может привести к недоразумениям и ошибкам.
Команды, использующие цифровые решения, такие как облачное программное обеспечение, могут мгновенно обмениваться информацией, даже с теми, кто находится в полевых условиях. Эти инструменты предоставляют данные в режиме реального времени и поддерживают единый источник информации, доступный с любого места, где имеется подключение к Интернету.
2. Интегрированное проектирование
Интегрированное проектирование предполагает привлечение всех членов строительной команды на ранних этапах проектирования, что позволяет всем желающим высказать свое мнение о том, как будет осуществляться проектирование и строительство.
Привлечение подрядчиков к работе в проектной группе позволяет расширить сотрудничество, а также более точно оценить конструктивные возможности, бюджет и график работ. Такое взаимодействие позволяет команде решать проблемы на ранних этапах процесса.
В данном направлении также могут быть полезны инструменты информационного моделирования зданий (BIM), где команда проектировщиков совместными усилиями разрабатывает проект и график работ, обеспечивая отсутствие каких-либо нестыковок, недостающей информации или непредвиденных задержек.
3. Систематизация и стандартизация процессов
Строительный проект — это сложная система, где должны быть учтены все ее детали и потребности участников, как самого проекта, так и его будущих пользователей.
Участники проекта нуждаются в стандартизации качества выполнения работ и рабочих процессов. Отсутствие систематизации организационных процессов приводит к потери информации, недопониманию и разочарованию отдельных участников.
Ранее мы рассказывали, как системный подход поспособствует улучшению проектной деятельности.
4. Тщательное планирование на предварительном этапе строительства
Увеличение бюджета и времени на этапе подготовки к строительству может способствовать повышению качества проектирования, помогая на этапе реализации избежать дорогостоящих ошибок и недочетов. Детальное проектирование позволит добиться большей точности в бюджете проекта, а также согласовать адекватные сроки реализации.
Так, благодаря усердному проектированию компания Skanska сумела сдать объект в эксплуатацию на 3 месяца раньше запланированного срока, сэкономив 3 млн долларов. Успеха им удалось достичь за счет устранения рисков потенциальных переделок на более ранних стадиях работы над проектом.
5. Только ответственные подрядчики и поставщики
Генеральные подрядчики должны уделять больше внимания на квалификацию подрядчиков, а не делать выбор в пользу наименьшей цены. Изучение финансового положения подрядчика, соблюдение техники безопасности, наличие мощностей и соответствующей рабочей силы, проверка его рекомендаций — эти составляющие помогут в определении ответственного исполнителя.
При этом заказчику необходимо разработать план снижения рисков на случай, если подрядчик не сможет выполнить свои обязательства или будет постоянно сдавать некачественную работу. В этом плане должны быть указаны факторы, при которых происходит замена подрядчика, а также условия возмещения расходов.
Несмотря на последние технологические достижения, проектные и строительные компании по-прежнему используют устаревшие процессы для взаимодействия, обмена файлами и информацией. Такие инструменты, как электронные таблицы и переписки по почте, сложно отслеживать, что может привести к недоразумениям и ошибкам.
Команды, использующие цифровые решения, такие как облачное программное обеспечение, могут мгновенно обмениваться информацией, даже с теми, кто находится в полевых условиях. Эти инструменты предоставляют данные в режиме реального времени и поддерживают единый источник информации, доступный с любого места, где имеется подключение к Интернету.
2. Интегрированное проектирование
Интегрированное проектирование предполагает привлечение всех членов строительной команды на ранних этапах проектирования, что позволяет всем желающим высказать свое мнение о том, как будет осуществляться проектирование и строительство.
Привлечение подрядчиков к работе в проектной группе позволяет расширить сотрудничество, а также более точно оценить конструктивные возможности, бюджет и график работ. Такое взаимодействие позволяет команде решать проблемы на ранних этапах процесса.
В данном направлении также могут быть полезны инструменты информационного моделирования зданий (BIM), где команда проектировщиков совместными усилиями разрабатывает проект и график работ, обеспечивая отсутствие каких-либо нестыковок, недостающей информации или непредвиденных задержек.
3. Систематизация и стандартизация процессов
Строительный проект — это сложная система, где должны быть учтены все ее детали и потребности участников, как самого проекта, так и его будущих пользователей.
Участники проекта нуждаются в стандартизации качества выполнения работ и рабочих процессов. Отсутствие систематизации организационных процессов приводит к потери информации, недопониманию и разочарованию отдельных участников.
Ранее мы рассказывали, как системный подход поспособствует улучшению проектной деятельности.
4. Тщательное планирование на предварительном этапе строительства
Увеличение бюджета и времени на этапе подготовки к строительству может способствовать повышению качества проектирования, помогая на этапе реализации избежать дорогостоящих ошибок и недочетов. Детальное проектирование позволит добиться большей точности в бюджете проекта, а также согласовать адекватные сроки реализации.
Так, благодаря усердному проектированию компания Skanska сумела сдать объект в эксплуатацию на 3 месяца раньше запланированного срока, сэкономив 3 млн долларов. Успеха им удалось достичь за счет устранения рисков потенциальных переделок на более ранних стадиях работы над проектом.
5. Только ответственные подрядчики и поставщики
Генеральные подрядчики должны уделять больше внимания на квалификацию подрядчиков, а не делать выбор в пользу наименьшей цены. Изучение финансового положения подрядчика, соблюдение техники безопасности, наличие мощностей и соответствующей рабочей силы, проверка его рекомендаций — эти составляющие помогут в определении ответственного исполнителя.
При этом заказчику необходимо разработать план снижения рисков на случай, если подрядчик не сможет выполнить свои обязательства или будет постоянно сдавать некачественную работу. В этом плане должны быть указаны факторы, при которых происходит замена подрядчика, а также условия возмещения расходов.
5 способов сокращение объема переделок в строительстве
Получите развернутую консультацию и коммерческое предложение уже сегодня
Остались вопросы?
Я ознакомлен(а) с политикой обработки персональных данных, размещенной на сайте, и даю согласие на обработку персональных данных.
ООО "ПРОМЫШЛЕННЫЙ
КОНСАЛТИНГ"
КОНСАЛТИНГ"
info@pk-tmn.ru
+7 (345) 256-83-55
625023, Тюменская обл.,
г. Тюмень, ул. Одесская, д.9
г. Тюмень, ул. Одесская, д.9
