+7 (345)256-83-55
Инженерные изыскания
Проектная документация
Услуги инжиниринга
Почему повышение производительности в жилищном строительстве — задача не из простых
Авторский материал
В некоторых зарубежных странах производительность в жилищном строительстве — то есть количество построенных домов на единицу затраченного времени — за последние 30 лет значительно снизилась.
Даже более гибкие показатели, учитывающие качество и размеры жилья, демонстрируют падение производительности строительства в Австралии на 12%. Эти данные отражают «десятилетия неудовлетворительной работы» в отрасли, и требуют комплексного ответа со стороны государства, застройщиков, работников и владельцев жилья.
Материал подготовлен на основе перевода статьи Мартина Лусмора, профессора кафедры управления строительством в Технологическом университете Сиднея. В нём рассматриваются причины снижения эффективности в жилищном строительстве и предлагаются меры для выхода из затянувшегося кризиса.
Материал подготовлен на основе перевода статьи Мартина Лусмора, профессора кафедры управления строительством в Технологическом университете Сиднея. В нём рассматриваются причины снижения эффективности в жилищном строительстве и предлагаются меры для выхода из затянувшегося кризиса.
Проекты жилой застройки могут отличаться по типу, масштабу и назначению, однако с точки зрения производственного процесса они во многом схожи. Он включает в себя:
Официальных данных о производительности в этом секторе нет, поэтому аналитики использовали данные национальной статистики Австралии для расчёта собственных показателей, охватывающих весь цикл. Результаты подтверждают: проблема не новая и давно известна. Так, в рамках национальных программ строительства жилья в Австралии в течение десятилетия планируется ввести в строй около 1,2 миллиона новых домов. Однако первые три месяца показали отставание — было построено примерно на 15 тысяч домов меньше, чем требуется ежеквартально для достижения цели.
По прогнозам профильных органов, реальное количество новых домов может оказаться почти на четверть миллиона меньше запланированного.
- концепцию и предварительное проектирование, технико-экономическое обоснование, финансирование;
- приобретение земельного участка и проверку юридической чистоты;
- разработку рабочей документации и получение разрешений;
- планирование строительства и подготовку строительных чертежей;
- управление строительным проектом;
- сдачу объекта, оформление финальных документов и передачу жилья.
Официальных данных о производительности в этом секторе нет, поэтому аналитики использовали данные национальной статистики Австралии для расчёта собственных показателей, охватывающих весь цикл. Результаты подтверждают: проблема не новая и давно известна. Так, в рамках национальных программ строительства жилья в Австралии в течение десятилетия планируется ввести в строй около 1,2 миллиона новых домов. Однако первые три месяца показали отставание — было построено примерно на 15 тысяч домов меньше, чем требуется ежеквартально для достижения цели.
По прогнозам профильных органов, реальное количество новых домов может оказаться почти на четверть миллиона меньше запланированного.
Как измеряется производительность в строительстве
По результатам анализа, сдерживающими факторами стали четыре ключевые проблемы:
В ответ на это предлагается семь направлений реформ: от ускорения разрешительных процедур и инвестиций в НИОКР до повышения гибкости трудового рынка.
- Сложность и длительность процедур согласования и подключения к инфраструктуре.
- Недостаточное внедрение цифровых технологий и современных строительных методов.
- Дробность отрасли и преобладание мелких компаний, что затрудняет масштабирование и нарушает цепочки поставок.
- Дефицит кадров — нехватка квалифицированных рабочих и сложности с удержанием специалистов.
В ответ на это предлагается семь направлений реформ: от ускорения разрешительных процедур и инвестиций в НИОКР до повышения гибкости трудового рынка.
Основные проблемы в отрасли
Акцент на важности планирования и согласований — одно из полезных направлений обсуждения. В докладе Комиссии по производительности особое внимание уделено планированию и утверждению проектов как ключевым элементам смягчения жилищного кризиса.
В документе признается, что недостаточное финансирование учреждений, участвующих в процессе утверждения, таких как местные органы власти, усугубило проблему.
Но даже если ускорить процесс выдачи разрешений, возникает следующий вызов — нужно, чтобы отрасль строительства могла справиться с таким темпом. Однако на практике это не так. Согласно исследованию, хотя с 2013 года численность строительных работников в Австралии увеличилась более чем на 25%, они стали работать в среднем на 2% меньше по времени и производят на 25,4% меньше конечного результата.
В документе признается, что недостаточное финансирование учреждений, участвующих в процессе утверждения, таких как местные органы власти, усугубило проблему.
Но даже если ускорить процесс выдачи разрешений, возникает следующий вызов — нужно, чтобы отрасль строительства могла справиться с таким темпом. Однако на практике это не так. Согласно исследованию, хотя с 2013 года численность строительных работников в Австралии увеличилась более чем на 25%, они стали работать в среднем на 2% меньше по времени и производят на 25,4% меньше конечного результата.
Простого решения не существует
При ускорении процедур всегда существует риск ухудшения качества. Ослабление строительных норм может привести к дефектам, неэффективному использованию ресурсов и увеличению социальных и экономических издержек. Это также может повлиять на стоимость жилья, страховые взносы и расходы на содержание.
Чтобы избежать этого, необходимо внедрять комплексные меры контроля. Например, могут оказаться полезными законы, позволяющие владельцам жилья подавать иски против застройщиков при некачественном выполнении работ. Также строительные инспекции могут получить полномочия проверять объекты и требовать устранения дефектов в течение шести лет после сдачи.
Кроме того, необходимо внедрить систему рейтинга надёжности строительных компаний, которая работает по аналогии с кредитным рейтингом.
Чтобы избежать этого, необходимо внедрять комплексные меры контроля. Например, могут оказаться полезными законы, позволяющие владельцам жилья подавать иски против застройщиков при некачественном выполнении работ. Также строительные инспекции могут получить полномочия проверять объекты и требовать устранения дефектов в течение шести лет после сдачи.
Кроме того, необходимо внедрить систему рейтинга надёжности строительных компаний, которая работает по аналогии с кредитным рейтингом.
Качество под угрозой?
В докладе подчёркивается низкий уровень инноваций в строительной сфере. При этом часть нововведений скрыта на этапе производства стройматериалов, и не всегда очевидна потребителю.
Но и сами инновации не всегда приводят к росту эффективности. Без правильного внедрения они могут, напротив, увеличить затраты и снизить качество. Исследования показывают, что инновации работают только в комплексе с другими мерами и при соответствующем управлении.
Но и сами инновации не всегда приводят к росту эффективности. Без правильного внедрения они могут, напротив, увеличить затраты и снизить качество. Исследования показывают, что инновации работают только в комплексе с другими мерами и при соответствующем управлении.
Инновации — не панацея
Также остро стоит проблема подготовки кадров. Мало кто идёт в отрасль через систему ученичества, а завершивших обучение — ещё меньше. Кроме того, крупные инфраструктурные проекты переманивают кадры, оставляя жилое строительство без необходимых специалистов.
Это говорит о недостаточной работе по долгосрочному кадровому планированию. Несмотря на существование планов по обучению и подготовке, на практике рынок труда чаще реагирует на дефицит постфактум, а не предупреждает его.
Это говорит о недостаточной работе по долгосрочному кадровому планированию. Несмотря на существование планов по обучению и подготовке, на практике рынок труда чаще реагирует на дефицит постфактум, а не предупреждает его.
Необходим стратегический подход к кадровому обеспечению
Получите развернутую консультацию и коммерческое предложение уже сегодня
Остались вопросы?
Я ознакомлен(а) с политикой обработки персональных данных, размещенной на сайте, и даю согласие на обработку персональных данных.
ООО "ПРОМЫШЛЕННЫЙ
КОНСАЛТИНГ"
КОНСАЛТИНГ"
info@pk-tmn.ru
+7 (345) 256-83-55
625023, Тюменская обл.,
г. Тюмень, ул. Одесская, д.9
г. Тюмень, ул. Одесская, д.9
