+7 (345)256-83-55
Инженерные изыскания
Проектная документация
Услуги инжиниринга
Применение ТРИЗ в инженерных задачах
Авторский материал
Принято считать, что нововведения в промышленном секторе требуют определенных физических усилий и капитала. Однако существуют конкретные подходы, позволяющие найти решение с минимальными затратами и с наибольшим эффектом. И набор таких подходов можно найти в теории решений изобретательских задач (ТРИЗ).
ТРИЗ — это набор методов решения и усовершенствования технических задач и систем. Суть ее заключается в том, что возникшая сложность может быть разрешена при обнаружении противоречий, которые можно установить с помощью определенных методологий. ТРИЗ состоит из 40 изобретательских приемов и 76 стандартных шаблонов решений.
Впервые изобретательские приемы обобщил и систематизировал в своей работе советский инженер-изобретатель Генрих Саулович Альтшуллер, который являлся работником в патентном бюро, где ему удалось изучить более 40 тысяч патентов с целью поиска закономерностей, позволяющие находить изобретательские решения. Работу над ТРИЗ Альтшуллер начал в 1946 году, а первая публикация на эту тему вышла в 1956 году совместно с другим советским изобретателем Рафаэлем Шапиро.
В советские годы ТРИЗ развивался под чутким наблюдением Альтшуллера, сам он проводил семинары в 1948-1998 годах. Были также и региональные школы ТРИЗ, а практики и методы обкатывались на реальных производствах. Всемирную популярность ТРИЗ обрел уже в 1990-х, когда зарубежные компании стали нанимать специалистов данного направления для поиска новых технологических решений. В 2000-х годах ТРИЗ перешел и в научную сферу, на данную тему стали появляться научные публикации, но широкого развития в академических кругах направление пока еще не получило.
На сегодняшний день ТРИЗ применяется в таких международных корпорациях, как Samsung, Mars, P&G, Shell, Boeing, LG, Disney, Intel и пр.
В советские годы ТРИЗ развивался под чутким наблюдением Альтшуллера, сам он проводил семинары в 1948-1998 годах. Были также и региональные школы ТРИЗ, а практики и методы обкатывались на реальных производствах. Всемирную популярность ТРИЗ обрел уже в 1990-х, когда зарубежные компании стали нанимать специалистов данного направления для поиска новых технологических решений. В 2000-х годах ТРИЗ перешел и в научную сферу, на данную тему стали появляться научные публикации, но широкого развития в академических кругах направление пока еще не получило.
На сегодняшний день ТРИЗ применяется в таких международных корпорациях, как Samsung, Mars, P&G, Shell, Boeing, LG, Disney, Intel и пр.
Появление и распространение ТРИЗ
Для решения конкретной задачи мастера ТРИЗ приводят ее сначала к обобщенному виду, затем для обобщенной задачи находят решение с помощью стандартных методов ТРИЗ и далее возвращаются к изначальной задаче, применяя найденное решение. При этом мастера ТРИЗ стараются не вносить особых коррективов в текущую функционирующую систему, добиваясь поставленных задач путем минимальных изменений. По логике ТРИЗ, идеальными решениями будут в том случае, где потребуется минимальное участие человека на хозяйствование рассматриваемой системы.
Для этого необходимо в первую очередь правильно составить ситуацию, чтобы ее формулировка отсекала неэффективные пути решения. Этого можно добиться путем составления ответов на простые вопросы:
Следующий принцип ТРИЗ состоит в поиске противоречий. При обнаружении такого противоречия в системе и его устранения, можно решить поставленную задачу. Таким образом можно добиться следующих результатов:
В ТРИЗ выделяют три уровня противоречий:
Для этого необходимо в первую очередь правильно составить ситуацию, чтобы ее формулировка отсекала неэффективные пути решения. Этого можно добиться путем составления ответов на простые вопросы:
- Из чего состоит система, как эти части взаимодействуют между собой?
- Какие связи мешают системе, какие являются полезными?
- Какие части и связи в системе можно изменить, а какие — нет?
Следующий принцип ТРИЗ состоит в поиске противоречий. При обнаружении такого противоречия в системе и его устранения, можно решить поставленную задачу. Таким образом можно добиться следующих результатов:
- Система остается без изменений;
- В системе исчезает ненужное качество;
- Система приобретает необходимое полезное качество.
В ТРИЗ выделяют три уровня противоречий:
- Административное — когда решение находится при изучении дополнительных материалов или путем принятия определенных административных решений.
- Техническое — это и есть постановка изобретательской задачи, где сужается поле поиска решений и можно применить алгоритмы ТРИЗ.
- Физическое — является наиболее фундаментальным противоречием, где изобретатель упирается в ограничения, обусловленные законами природы. Для решения задачи потребуется воспользоваться специальными справочниками.
Как решается задача
С 1990-х годов ТРИЗ активно стал внедряться в зарубежные компании, несмотря на то, что у данного направления не было развитой научной базы. Многие практики сразу адаптировались в производственные процессы. В отечественных компаниях также ТРИЗ нашел свое применение, в частности, РУСАЛ обучает своих сотрудников практикам, а Газпромнефть регулярно проводит семинары по применению ТРИЗ в нефтегазовой отрасли. Но наиболее интересный кейс по превращению компании в отраслевого новатора с помощью ТРИЗ пришелся на корпорацию Samsung.
В статье Forbes детально приведена история, как компания после развала СССР получила доступ к относительно дешевым научным результатам Российской академии наук. Помимо этого, корпорация для себя открыла такое направление, как ТРИЗ и начала активно внедрять эти практики в свое производство с 2000-х. Одним из первых достижений от применения новых методологий стала экономия более 100 млн долларов на своих первых проектах. В то же время корпорация внедряла принципы шести сигм.
Получив также талантливых инженеров из бывшего СССР, корейская компания смогла достичь инновационных решений. Только в 2003 году ТРИЗ привел к получению 50 патентов для компании.
Если до нововведений компания была в роли догоняющего в отрасли, по с адаптацией методологий ТРИЗ ей удалось выбиться в инновационные лидеры.
В статье Forbes детально приведена история, как компания после развала СССР получила доступ к относительно дешевым научным результатам Российской академии наук. Помимо этого, корпорация для себя открыла такое направление, как ТРИЗ и начала активно внедрять эти практики в свое производство с 2000-х. Одним из первых достижений от применения новых методологий стала экономия более 100 млн долларов на своих первых проектах. В то же время корпорация внедряла принципы шести сигм.
Получив также талантливых инженеров из бывшего СССР, корейская компания смогла достичь инновационных решений. Только в 2003 году ТРИЗ привел к получению 50 патентов для компании.
Если до нововведений компания была в роли догоняющего в отрасли, по с адаптацией методологий ТРИЗ ей удалось выбиться в инновационные лидеры.
Как ТРИЗ сделал Samsung инновационной компанией
Получите развернутую консультацию и коммерческое предложение уже сегодня
Остались вопросы?
Я ознакомлен(а) с политикой обработки персональных данных, размещенной на сайте, и даю согласие на обработку персональных данных.
ООО "ПРОМЫШЛЕННЫЙ
КОНСАЛТИНГ"
КОНСАЛТИНГ"
info@pk-tmn.ru
+7 (345) 256-83-55
625023, Тюменская обл.,
г. Тюмень, ул. Одесская, д.9
г. Тюмень, ул. Одесская, д.9
