В связи с тем, что тенденции рынка труда постоянно находятся в динамике и сейчас наступает тот самый период, когда многие работники видят преимущество в удаленном формате работы, компаниям необходимо подстроиться под эти условия. В этом есть свои преимущества, а также недостатки, которые со временем будут нивелированы за счет постоянного развития IT-решений.
Преимущества инженерного фриланса для компаний-заказчиков1. Экономия средств за счет:
- отсутствия необходимости содержать офисные помещения;
- не надо организовывать рабочее место сотруднику;
- оплата труда происходит в основном за проделанный результат, не нужно платить заработную плату во время отсутствия рабочих задач;
- экономия на отпускных, ЕСН (в зависимости от характера найма).
2. Есть возможность привлечь к задаче высококлассного специалиста, который заинтересован в удаленном формате работы.
3. Возможность выстроить непрерывный процесс работы за счет найма специалистов из разных часовых поясов.
Сложности удаленного найма инженера1. Отсутствуют возможности контроля за работой фриланс-инженера. Если процесс выстроен на получение результата, может оказаться так, что фрилансер возьмется за работу под самый дедлайн. Однако существуют решения, которые позволяют отслеживать прогресс. Например, можно дробить основную задачу на мелкие подзадачи и выставлять по ним сроки. Таким образом деятельность удаленного сотрудника станет более прозрачной.
2. Сложность в коммуникации. Можно наладить связь с исполнителем с помощью мессенджеров, но из-за определенных обстоятельств работник может быть вне сети. Но здесь, скорее, проблема уже на стороне работодателя, который должен создать соответствующие организационные условия и заранее их обговорить с удаленным работником. Также сложности могут возникнуть при совместной работе, например, на планерке в кабинете излагать свое мнение намного проще, если ткнуть пальцем на чертеж, а в удаленном формате так не всегда получается. И все же, некоторые цифровые приложения позволяют решить и эту проблему, когда несколько человек могут одновременно видеть проект и обсуждать его.
3. Сложности при передаче проекта между специалистами. Один специалист выполнил задачу на основе своего опыта и компетенций, а другой специалист, получивший результат этой работы, не может разобраться в деталях, так как он обучен делать подобные проекты по иной методологии. В таких случаях сложно говорить о бесшовной передаче результатов. Но в последние годы активно развиваются платформы для совместной работы, где специалисты могут взаимодействовать друг с другом и видеть точечные активности относительно глобальной картины проекта. Например, в строительстве такие решения реализованы в ТИМ-платформах.
4. Риск утечки конфиденциальной информации. Если в проекте имеются элементы, связанные с коммерческой тайной, либо содержат любую другую конфиденциальную информацию, работа с ними в удаленном формате несет риск утечки данных. Поэтому работодателю заранее необходимо обозначить важность сохранения коммерческой тайны в договоре найма, а также организовать специальный доступ к проекту. Например, это можно сделать с помощью тонкого клиента, когда исполнитель работает над проектом в приложении, откуда невозможно вынести данные.